年關(guān)將近，總結(jié)與展望鋪天蓋地，2014年樓市的跌宕起伏，令不少人感嘆2015年的房地產(chǎn)恐仍將身處迷霧之中。然而，以史為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。
曾經(jīng)，面對青春正當(dāng)好的孩子抱怨生活陰郁迷茫時，王朔不無醋意地說道：“慶幸的是，你們y也不會年輕很久?！?br> 同理，房地產(chǎn)，并未老去，迷茫個毛線！
有人感嘆，房地產(chǎn)暴利時代已過，恐再無投資價值。
然而，1-11月綠地超過萬科，實現(xiàn)銷售額1918億元，暫時排名第一，房企的千億軍團仍在“趕英超美”；12月23日，萬達(dá)香港上市成功，房企融資渠道大開；中國平安、修正集團等大型企業(yè)涉足房地產(chǎn)，跨界正盛。
有人感嘆，中國房地產(chǎn)是政策主導(dǎo)系，一遇命令“抖三抖”。
然而，2013年，“兩限”正當(dāng)時，杭州總成交量達(dá)到85854套，僅次于2009年的106125套，位列歷史第二位，相比2012年也有小幅上升。即便是真正遭遇寒流，8月杭州限購全面取消，9月底限貸全面放松，截止今年年底，全國僅剩下北上廣深和三亞5座城市還在政策籠罩下，“緊箍”并非不可破。
有人感嘆，房企深陷困局前路茫茫，黃金十年已過。
2014年，萬科、碧桂園、萬達(dá)、綠地、首創(chuàng)、新華聯(lián)等企業(yè)在海外市場動作頻頻，據(jù)機構(gòu)報道，中國跨境房地產(chǎn)投資額今年則有望超過300億美元，超過此前數(shù)年海外房地產(chǎn)投資的總和；與此同時，房企轉(zhuǎn)型潮升溫，比如萬科、恒大分別入股徽商銀行、華夏銀行，而萬達(dá)逐漸向娛樂、旅游靠攏，養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、養(yǎng)生地產(chǎn)等領(lǐng)域也被紛紛試水。
有人感嘆，市場競爭殘酷，劣幣驅(qū)逐良幣，好房子難覓。
5月23日，老宋將綠城三分之一股權(quán)賣與融創(chuàng)，“綠城絕版”成為了廣告詞，時隔7個月，老宋將綠城再次收歸旗下，稱與融創(chuàng)是“賣”，與中交是“合作”。轉(zhuǎn)了一圈，綠城還是那個綠城，老板還是那個老板。
樓市確實已經(jīng)過了十年，然而短短十年，又豈是一個支柱產(chǎn)業(yè)的全部生命周期？確切的說，樓市只是過了野蠻生長期，正將進入平穩(wěn)薄發(fā)期。這個時期，靠著土地、項目轉(zhuǎn)手套錢，靠著房子建成就能賣光的模式已經(jīng)退出舞臺，取而代之，是真正進入市場競爭模式。
在此之下生存，首先，產(chǎn)品要好，做競爭力；其次，服務(wù)要好，做口碑；再次，還要懂得資源整合，做發(fā)展后盾。樓市剛剛過了十八九歲的莽撞青年期，正進入二十五六歲的黃金壯年期，朝氣未退，思維發(fā)散，創(chuàng)造力強盛，也正是人生觀、價值觀最終固定期。
房地產(chǎn)下一步，不存在“走不通”之說，只存在“怎么走”之惑。
馮侖曾經(jīng)說過：“做一個好的企業(yè)，它可以掙到這三筆錢，第一筆錢靠累積，第二筆錢靠耐心，第三筆錢一定是靠智慧?！睂τ谝粋€行業(yè)也同樣適用，這錢怎么掙？正是考驗彼此耐心和智慧的時候，十八般武藝之戰(zhàn)，剛拉開帷幕。
所以，房地產(chǎn)，你迷茫個毛線！