先行先得，獨辟蹊徑。大連萬達集團業(yè)已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2200億元，年收入1051億元，年納稅163億元。已在全國開業(yè)49座萬達廣場、26家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店。2015年目標為資產(chǎn)3000億元，年收入2000億元，年納稅300億元。

　　作為中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，持有物業(yè)面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產(chǎn)企業(yè)。萬達廣場成功的經(jīng)驗，包括選址、定位、設(shè)計、業(yè)態(tài)、管理、信息化、規(guī)范化七大要素，近乎標準化的流程，令其擴張能力得到了保障。

　　凱德置地——“穩(wěn)扎穩(wěn)打，靈活審慎”

　　亞洲房地產(chǎn)“資產(chǎn)化”管理的先驅(qū)。凱德置地實行多元化開發(fā)，橫跨住宅、商業(yè)房產(chǎn)、服務(wù)公寓、房地產(chǎn)金融領(lǐng)域，目前在國內(nèi)40個城市均有業(yè)務(wù)布局，以收購方式進行的項目合作開發(fā)是凱德置地現(xiàn)行的主要運作模式。

　　公司運作“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，憑借審慎靈活的財務(wù)政策以及良好的資產(chǎn)負債情況，整體業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健。2012年，凱德置地流動負債率約為50%，流動負債率遠低于國內(nèi)其他房企。公司積極在核心城市增加土儲，業(yè)績保持強勁增長，中國購物中心凈物業(yè)收入于2012年前九個月，以同個購物中心計算，同比增長18.4%。同一段時間，客流量增長9.4%，租戶銷售額增長10.7%。

　　凱德商用位于重慶市渝中區(qū)核心的地標性綜合體工程重慶來福士，于2012年動工，該項目是凱德置地在華單體投資額最大的專案，同時也是新加坡企業(yè)在中國的最大單體投資；此外，也是凱德中國的第九座及全球體量最大的來福士。

　　華潤置地——“持續(xù)專注，穩(wěn)步提升”

　　穩(wěn)定的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，令其在香港資本市場受到歡迎。2012年上半年，包括酒店運營在內(nèi)的投資物業(yè)營業(yè)額達到港幣17億元，比上年同期增長38.5%。目前，共有四個萬象城投入運營，投資物業(yè)運營規(guī)模進一步擴大。截至2012年6月底，華潤旗下的投資物業(yè)總建筑面積已達186.88萬平方米。

　　近年，華潤產(chǎn)品形成了橡樹灣學(xué)府、橡樹灣英倫、鳳凰城精品都市、城中城、低密度大平層和特色高端產(chǎn)品等六大產(chǎn)品線和都市綜合體、“住宅+區(qū)域商業(yè)中心”、“住宅+歡樂頌”等三種模式。在戰(zhàn)略方面，華潤置地未來在獲取土地儲備時，將會進一步加大“住宅+投資物業(yè)”的綜合類土地項目的獲取比例，為持續(xù)提高投資物業(yè)在利潤中貢獻的比例奠定基礎(chǔ)。

　　陽光新業(yè)——“資源協(xié)同，平臺構(gòu)建”

　　以全產(chǎn)業(yè)鏈管理為軸，逐步踏向第一陣營的專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)團隊。陽光新業(yè)專注于商業(yè)地產(chǎn)項目的持有、開發(fā)、招商和運營，著力整合各類商業(yè)資源，已建立起以環(huán)渤海區(qū)域為重點，同時在全國范圍發(fā)展和布局的業(yè)務(wù)規(guī)模，在全國持有和管理28個商業(yè)地產(chǎn)項目，商業(yè)總建筑面積超過160萬平方米。2012年12個月份的凈利潤將比去年同期增加50%—100%。

　　公司積極探索商業(yè)地產(chǎn)基金創(chuàng)新模式，搭建管理平臺，業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。陽光新業(yè)正逐步完成資金管理平臺、商業(yè)管理平臺、資產(chǎn)管理平臺、項目管理平臺四大業(yè)務(wù)管理平臺構(gòu)建，已成立上海尚東資產(chǎn)管理有限公司、上海尚東商業(yè)管理有限公司，開拓長三角區(qū)域業(yè)務(wù)；成立陽光尚頌商業(yè)發(fā)展有限公司，積極推進海外零售品牌引進業(yè)務(wù)。

　　世茂地產(chǎn)——“價量齊佳，后發(fā)有力”

　　世茂的酒店布局以及經(jīng)營能力，可謂獨步大陸房地產(chǎn)業(yè)，世茂股份可謂當(dāng)下領(lǐng)先的城市綜合體開發(fā)商，目前公司在城市綜合體開發(fā)上已具規(guī)模。同時，大部分項目布局于經(jīng)濟發(fā)達二、三線城市，拿地成本較低，令其有較大幅度的盈利空間。因地制宜，并根據(jù)項目所在區(qū)域的市場情況來規(guī)劃廣場的業(yè)態(tài)。

　　2012年前十個月世茂地產(chǎn)創(chuàng)下成交價量齊升佳績，合約銷售額已累計達392.32億元人民幣，累計銷售面積3522417平方米。相比2011年同比增長47%和72%。公司總資產(chǎn)約363億元，同比增長9.97%；手持現(xiàn)金51.04億元，資產(chǎn)負債率較年初上升5%，約為63.9%，整體來看，財務(wù)狀況較為穩(wěn)健，短期無償債壓力。

　　公司開展“以團隊、產(chǎn)品為核心的全面變革”，快速周轉(zhuǎn)是項目管理的重中之重，公司對設(shè)計、工程建設(shè)、開盤進行嚴格節(jié)點控制與考核，加大考評頻率與力度，開發(fā)銷售速度均有明顯提升。

　　中糧置地——“方向明確，脫穎而出”

　　定位聚焦，緊貼時尚，在朝陽大悅城剔除百貨業(yè)態(tài)后，中糧商業(yè)地產(chǎn)上了一個新階段。中糧集團整合旗下商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、酒店、工業(yè)地產(chǎn)等地產(chǎn)業(yè)務(wù)單元，于2011年7月成立中糧置地有限公司，明確以大悅城為品牌，打造包括購物中心、住宅、酒店、寫字樓、公寓等多業(yè)態(tài)組合的城市綜合體，形成可復(fù)制的產(chǎn)品線。

　　以大悅城為品牌的城市綜合體是中糧置地戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向，大悅城城市綜合體已明確以一線城市為核心，輻射長三角、珠三角、環(huán)渤海等，截至2011年底，已持有10個城市綜合體。

　　截至2012年6月30日，中糧地產(chǎn)旗下在建擬建項目共19個，占地面積(按權(quán)益)400.04萬平方米，規(guī)劃總建筑面積 (按權(quán)益)599.22萬平方米，其中2012年上半年住宅新開工22.4萬平方米。工業(yè)地產(chǎn)方面，該公司可出租物業(yè)面積共計125.87萬平方米，今年首六月的平均出租率為96.54%，租金收取率為91.69%。

　　卓越集團——“穩(wěn)步增長，錘煉內(nèi)功”

　　卓越地產(chǎn)2012年銷售額穩(wěn)步上升，優(yōu)質(zhì)商業(yè)物業(yè)出售順利，住宅項目回款穩(wěn)定，2012年前5個月銷售額已大幅超過去年全年。根據(jù)規(guī)劃，在2015年前，卓越將持有經(jīng)營商業(yè)物業(yè)100萬平方米，持有集中型經(jīng)營商業(yè)項目不低于5個，持有合作及經(jīng)營商家資源不低于5000個，到2014年，公司的銷售收入將達到200億元。

　　變革管理，錘煉內(nèi)功。2012年是卓越邁向職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的重要一年。年初，卓越地產(chǎn)對外公布變革思路：“在這兩年的調(diào)控過程當(dāng)中，卓越集團較早意識到了市場形勢的嚴峻性，全集團倡導(dǎo)加快周轉(zhuǎn)、加快運營效率，重新搭建組織機構(gòu)”。卓越著重加大了高管團隊的力量，包括萬科、中海等一線地產(chǎn)公司的大批高管空降卓越，其中包括來自萬科的王衛(wèi)鋒，目前主管集團運營管理、工程與成本系統(tǒng)。同時集團管控模式、授權(quán)體系、績效體系、薪酬體系也已完成優(yōu)化調(diào)整。卓越旗下第四代產(chǎn)品“卓越城”也將于今年年底或明年初推出市場。

　　奧園地產(chǎn)——“商住并行，低碳健康”

　　2011年，奧園地產(chǎn)的財務(wù)業(yè)績?nèi)〉瞄L足發(fā)展，主要原因是管理層過往數(shù)年一直貫徹商住雙線發(fā)展的策略，其中商業(yè)物業(yè)的確認收入達到10.86億元，相比2010年增長237%。表現(xiàn)出色的項目包括奧園廣場、奧園?海景城等，憑借較高的平均售價，不僅為企業(yè)帶來較大利潤，也為今后商業(yè)物業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)、樹立標桿。

　　對于未來的發(fā)展方向，奧園將秉持“構(gòu)筑低碳健康生活”的開發(fā)理念，打造低碳、養(yǎng)生居所，在產(chǎn)品研發(fā)上建立了一整套“低碳健康住宅”技術(shù)支持體系。奧園會根據(jù)各個項目的不同特點有選擇性地應(yīng)用，將“低碳健康”的品牌理念貫徹到項目的開發(fā)建設(shè)中，致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品和創(chuàng)造健康的生活方式。

　　富力地產(chǎn)——“全面啟動，發(fā)力商業(yè)”

　　真正的專業(yè)源于持久的專注與堅持，而富力商業(yè)的成功正在于去除浮躁之后的越超。在繼續(xù)打造理想人居的同時，深具戰(zhàn)略眼光的富力地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域進軍，全力打造21世紀優(yōu)尚的商務(wù)環(huán)境。在廣州，富力地產(chǎn)率先拿下cbd中心所在地珠江新城超過10個地塊，約140多萬平方米建筑面積的商業(yè)樓宇；在北京，富力地產(chǎn)也增加了商業(yè)樓宇的開發(fā)力度；另外，與全球著名連鎖酒店管理集團——萬豪國際集團、凱悅酒店集團、洲際酒店集團等合作，共同打造多家酒店。

　　在全球經(jīng)濟疲軟、中國經(jīng)濟發(fā)展放緩的前提下，富力地產(chǎn)2011年的協(xié)議銷售總額為285億元，其中商用物業(yè)部分貢獻了37%；而上一年這一比例僅為27%，這對整體平均售價提供了強有力的支持。展望未來，商用物業(yè)的投資、開發(fā)與管理將會為富力注入一股更值得期待的鮮活生命力。

　　保利地產(chǎn)——“雙輪驅(qū)動，穩(wěn)步提升”

　　只有清晰的戰(zhàn)略，才有最終的勝果，保利的商業(yè)地產(chǎn)策略為“中心城市的城市中心”，明確而堅定，是保利商業(yè)布局的值得關(guān)注的關(guān)鍵因素。商業(yè)地產(chǎn)租售并舉，助力公司業(yè)績提升。在2011年，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)的銷售簽約額逾150億元；同時公司的商業(yè)物業(yè)經(jīng)營初具規(guī)模，全年共實現(xiàn)物業(yè)租賃、展覽服務(wù)、商場、酒店經(jīng)營等收入超8億元；擁有廣州保利中心、廣州保利中環(huán)廣場等大型商業(yè)體，實際運營面積超過50萬平方米，為實現(xiàn)公司住宅開發(fā)和商業(yè)地產(chǎn)運營雙輪驅(qū)動奠定了堅實的基礎(chǔ)。