成功學(xué)之父、美國(guó)成功學(xué)奠基人奧里森•馬登寫了一本書，書名是《心態(tài)決定一切》。在書中，作者以自己成功的人生實(shí)踐指出：無(wú)論多大的能力、多高的天分、多杰出的教育，一個(gè)人最終的成就主要取決于他的心態(tài)與信念。
泉水只會(huì)流向比泉眼更低的地方。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人，要獲得一定的成就，就必須具有強(qiáng)烈的渴望、充足的自信和不達(dá)目的誓不罷休的努力。這些渴望、自信、努力等心理狀態(tài)，實(shí)際上都是職業(yè)心態(tài)的體現(xiàn)。職業(yè)心態(tài)好比泉眼，職業(yè)發(fā)展好比泉水，沒有良好的職業(yè)心態(tài)，就不會(huì)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。
職業(yè)心態(tài)并不神秘，每個(gè)職業(yè)人都有；職業(yè)發(fā)展無(wú)須隱晦，這是成長(zhǎng)的必由之路。良好的職業(yè)心態(tài)是營(yíng)養(yǎng)品，它滋養(yǎng)我們的人生，積累小自信，成就大雄心，積累小成績(jī)，成就大事業(yè)。
職業(yè)心態(tài)有別于個(gè)人心態(tài)。職業(yè)心態(tài)基于職業(yè)訴求，個(gè)人心態(tài)源于個(gè)人情緒。區(qū)分開個(gè)人心態(tài)與職業(yè)心態(tài)，才能更好地勝任自己的職場(chǎng)要求，千萬(wàn)不能用自己的個(gè)人心態(tài)來(lái)對(duì)待工作。
職業(yè)心態(tài)是職業(yè)化的必備前提，而職業(yè)化的程度決定了職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)度。以下幾種職業(yè)心態(tài)很重要：
積極的心態(tài)。這是職業(yè)心態(tài)的首要心態(tài)，不輕言放棄、不怨天尤人是積極心態(tài)的顯著標(biāo)志。
學(xué)習(xí)的心態(tài)。毛主席曾說(shuō)，一天不看報(bào)是缺點(diǎn)，三天不看報(bào)是錯(cuò)誤。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、知識(shí)更新日趨頻繁的今天，不善于學(xué)習(xí)就跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。
自信的心態(tài)。自信是成功之本，是一種優(yōu)良的競(jìng)技狀態(tài)，具有高度自信的人往往具有堅(jiān)定的信念。
行動(dòng)的心態(tài)?！凹埳系脕?lái)終覺淺，絕知此事要躬行?！敝R(shí)與理想只有通過(guò)實(shí)踐才能升華，才能達(dá)到成功的彼岸。
包容的心態(tài)?！渡袝吩唬河腥荩履舜?。《周易》云：君子以厚德載物。自古以來(lái)，寬厚包容是為人處世的美德，也是職場(chǎng)的智慧。要學(xué)會(huì)嚴(yán)于律己，寬以待人。
服從的心態(tài)?！胺氖擒娙说奶炻殹?，所以軍隊(duì)是高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織。如果員工都善于服從，企業(yè)必定長(zhǎng)足發(fā)展，員工也必定長(zhǎng)足進(jìn)步。
老板的心態(tài)。要有一種責(zé)任感、使命感、事業(yè)心，要有一種大處著眼、小處著手的工作精神，把老板的錢當(dāng)成自己的錢，把老板的事當(dāng)成自己的事。只有具備這樣的心態(tài)，才是成熟的職業(yè)人。
還有一些職業(yè)心態(tài)也同樣重要，如主動(dòng)的心態(tài)、空杯的心態(tài)、合作的心態(tài)、自省的心態(tài)、奉獻(xiàn)的心態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)的心態(tài)、專注的心態(tài)、感恩的心態(tài)等等。
如果說(shuō)職業(yè)心態(tài)指向的是職業(yè)者的個(gè)人素養(yǎng)，那么職業(yè)發(fā)展則需要個(gè)人與組織相互作用才能實(shí)現(xiàn)。實(shí)質(zhì)上，職業(yè)發(fā)展是組織用來(lái)幫助員工獲取目前及將來(lái)工作所需知識(shí)、技能的一種方法。從員工的角度看，職業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是在自己選定的領(lǐng)域里成為最好的專家。這里所稱的專家，是指在某一領(lǐng)域有廣泛深入的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該領(lǐng)域有深刻而獨(dú)到見解的人。
說(shuō)到職業(yè)發(fā)展，必然要提到升職通道。升職通道是職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)，職業(yè)發(fā)展之路伴隨著職業(yè)提升之路，但職業(yè)提升并不等同于傳統(tǒng)觀念上的“升官”，而是有著從職位到職級(jí)的多維晉升通道。
組織的職業(yè)發(fā)展通道通常是通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位，來(lái)設(shè)置多條職業(yè)發(fā)展系列并搭建職業(yè)發(fā)展階梯，然后通過(guò)崗位能級(jí)映射，探測(cè)崗位間的關(guān)聯(lián)，從而為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，比如行政序列、技術(shù)序列、銷售序列、管理序列等等。當(dāng)企業(yè)處于健康快速發(fā)展階段時(shí)，員工的職業(yè)發(fā)展通道通常會(huì)加速拓寬。
那么，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)職業(yè)發(fā)展的責(zé)任人呢？答案是組織與員工本人。組織的責(zé)任是開發(fā)并在組織內(nèi)部向員工傳遞組織內(nèi)所存在的職業(yè)選擇，人力資源部門應(yīng)該把能實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)的職業(yè)道路向員工公開，并提出詳細(xì)的建議。
員工個(gè)人也應(yīng)有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并采取一系列的實(shí)際行動(dòng)。比如要虛心接受公司各方面專家和直接管理者的有關(guān)職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議，要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，選擇一條正確的職業(yè)道路，接受公司組織的一系列培訓(xùn)，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)等等。
作為員工的直接管理者，其在推進(jìn)下屬的職業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。他們應(yīng)該引導(dǎo)員工如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展，然后幫助員工評(píng)估結(jié)果。管理人員起到的作用應(yīng)該是充當(dāng)教練、顧問(wèn)、評(píng)價(jià)者和指導(dǎo)者。
職業(yè)發(fā)展是一個(gè)持續(xù)演進(jìn)的過(guò)程，職業(yè)心態(tài)也有不斷改進(jìn)的空間，兩者相輔相成相互促進(jìn)。職業(yè)心態(tài)不端正，必定影響職業(yè)發(fā)展；職業(yè)發(fā)展不順暢，通過(guò)職業(yè)心態(tài)的調(diào)適，必有益于職業(yè)發(fā)展的突破。